激發(fā)科技人才創(chuàng)新,激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力,健全科技人才
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如何激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力?
調(diào)動科技人員創(chuàng)新積極性,應(yīng)該讓科技人員應(yīng)該“名利雙收”。
科技人員為社會創(chuàng)造了財富,促進了經(jīng)濟發(fā)展,榮譽加身是對他們的精神褒獎,上有國家科技進步獎,下有各類科技表彰,營造尊重知識,重視科技,珍惜人才的氛圍,給科技人員以“名”,有利于提高科技人員的創(chuàng)新動力。但僅僅止步于“名”是不夠的,還要給予“利”??萍既藛T付出了辛勤的勞動,用自己的聰明才智創(chuàng)造了財富,就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報,“合理合法富起來”,必要的物質(zhì)激勵給科技人員提供了生活保障,也能激發(fā)創(chuàng)新者的內(nèi)在動力,讓他們耐得住寂寞,也能守得住繁華?! 捌埲招?,日日新,又日新”,發(fā)展離不開科技創(chuàng)新,科技創(chuàng)新離不開科技人員,調(diào)動科技人員創(chuàng)新積極性,讓科技人員“名利雙收”,兩個方面的工作需要加強。一方面全社會應(yīng)該營造尊重知識,尊重人才的氛圍,重視科技創(chuàng)造,重視科技人員;另一方面應(yīng)該改革創(chuàng)新收益分配機制,落實科技創(chuàng)新獎勵政策,支持科技人員科技創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)致富。
管理體制不斷優(yōu)化,進一步紓解科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的手腳:
一是科研機構(gòu)專業(yè)技術(shù)崗位比例的加快調(diào)整。
二是為科技成果轉(zhuǎn)化人才建立專門的職稱通道。
三是科技人員分類管理制度基本確立。
四是職稱制度改革持續(xù)深化。
五是優(yōu)化出國管理制度與辦法。
激發(fā)人才的創(chuàng)新方法有?
近年來,海南省高度重視廣大勞動者的技能水平提升和高技能人才培養(yǎng)工作,通過廣泛開展“南海工匠”“省級優(yōu)秀高技能人才獎”“省級高技能人才培訓(xùn)基地”“省級技能大師工作室”等評選活動,推動海南技能人才培養(yǎng)步入快車道,為海南自貿(mào)港建設(shè)儲備工匠人才。(2020年7月24日,中國組織人事報)
人盡其才,則事半功倍,哪個區(qū)域擁有人才優(yōu)勢,也將擁有一定發(fā)展沖勁。良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,是做好人才機制保障的基礎(chǔ),是激發(fā)人才創(chuàng)造活力的有效方式。
強化對人才的跟蹤管理和后續(xù)培育,促使人才的理論知識與實踐能力相結(jié)合,做到新舊知識的融合提升,在實務(wù)崗位上發(fā)揮倍增效果。根據(jù)人才的崗位需求和能力特點,有針對性地安排實踐鍛煉,根據(jù)發(fā)展需求和前景,打好培育工作的“提前量”。
堅持實踐中培育人才,營造人才工作新氛圍,鼓勵人才到基層一線、產(chǎn)業(yè)一線、服務(wù)一線工作,在不同崗位上歷練提升、積累經(jīng)驗,學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,提升駕馭復(fù)雜工作的能力。
人才是發(fā)展的助推劑,從基層一線做起,才能更接地氣、更懂民生,通過在一線的打磨,增強實操技能。同時,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定切合實際的人才培養(yǎng)計劃,做到培養(yǎng)一個成才一個。
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