本文目錄一覽：

• 1、如何強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用?
• 2、華為員工(引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量)
• 3、蘋果公司總部(科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者)
• 4、打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要怎樣調(diào)級(jí)人才組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)

如何強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用?

法律分析：發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

一是要構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。建立有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的體制和機(jī)制，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。二是要加快科技型企業(yè)發(fā)展。通過(guò)政策引導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研服務(wù)和項(xiàng)目支持使之做大做強(qiáng)，成為帶動(dòng)全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。

積極搭建產(chǎn)學(xué)研合作橋梁，推進(jìn)企業(yè)多元化、多方式進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，提升創(chuàng)新能力。目前區(qū)內(nèi)80%以上的規(guī)模企業(yè)與高校、院所建立了合作關(guān)系，僅科技大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)、醫(yī)學(xué)院等駐泰高?；蛟核鶆?chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦的企業(yè)就近60多家。

財(cái)政具有促進(jìn)資源合理配置的作用，增加財(cái)政的科技投入可以為科技創(chuàng)新提供物質(zhì)保障。我國(guó)實(shí)行按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度、完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)科技工作者的積極性和創(chuàng)新性。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)科技型骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。通過(guò)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)其他企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

新時(shí)代大學(xué)生應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的重要作用，肩負(fù)個(gè)人與國(guó)家發(fā)展的重要使命。努力把科技創(chuàng)新思想化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的自覺(jué)實(shí)踐。

華為員工(引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量)

1、華為員工是公司成功的關(guān)鍵因素之一，他們不僅是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者，還是公司文化的傳承者。華為員工以其專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，成為引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。華為員工的培養(yǎng)與選拔 華為一直以來(lái)注重員工的培養(yǎng)與選拔。

2、華為技術(shù)有限公司是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案。

3、據(jù)報(bào)道，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東的年薪已超過(guò)5億元，這個(gè)數(shù)字令人驚嘆，也引起了廣泛的關(guān)注。余承東一直是華為的中堅(jiān)力量，他的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)不可估量。這個(gè)數(shù)額的年薪也反映了華為對(duì)其優(yōu)秀員工的認(rèn)可和激勵(lì)措施。

蘋果公司總部(科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者)

蘋果公司總部以其獨(dú)特的創(chuàng)新文化而聞名。創(chuàng)新是蘋果公司成功的關(guān)鍵因素之一，也是其區(qū)別于其他科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果公司總部鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意，并為他們提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的平臺(tái)。

喬布斯（SteveJobs）是美國(guó)科技企業(yè)蘋果公司的創(chuàng)始人之一，同時(shí)也是一位傳奇般的商業(yè)家和技術(shù)先驅(qū)。他以其革命性的科技創(chuàng)新和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，深刻地影響了現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

蘋果總部在美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾市。蘋果公司（Apple Inc. ）是美國(guó)高科技公司。

打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要怎樣調(diào)級(jí)人才組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)

步驟如下：首先要建立“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)人才特殊調(diào)配機(jī)制。最后制定實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨體制調(diào)集領(lǐng)軍人才，組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。

打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。要建立“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)人才特殊調(diào)配機(jī)制，制定實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨體制調(diào)集領(lǐng)軍人才，組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。

積極宣傳招聘信息。在各大高校、研究機(jī)構(gòu)等地方積極宣傳招聘信息，鼓勵(lì)優(yōu)秀的畢業(yè)生和科研人員加入公司，通過(guò)校園招聘、論壇講座和專業(yè)協(xié)會(huì)等方式吸引更多的申請(qǐng)者。

加強(qiáng)人才引進(jìn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等。要打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，需要在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科技創(chuàng)新等方面全面發(fā)力，不斷提高人才和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為科技創(chuàng)新和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

要打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮國(guó)家實(shí)驗(yàn)室國(guó)家科研機(jī)構(gòu)、高水平研究型大學(xué)、科技領(lǐng)軍企業(yè)的國(guó)家隊(duì)作用，圍繞國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組織產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)。

一是在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中育才用才。一體化推進(jìn)教育發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，推動(dòng)高校大力推進(jìn)科教融合，通過(guò)有組織科研實(shí)踐，培養(yǎng)鍛煉一批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。