蚂蚁金服邓福喜:不久,区块链会像移动支付一样普及

商业评论精选2019-05-31 10:54:46

来源:新零售商业评论(ID:xinlingshou1001),关注送知识好礼

演讲者:邓福喜,蚂蚁金服技术实验室高级技术专家。王晓斐,阿里云事业部高级专家。

编辑:吴蓓宏


零售君说

9月7日,新零售商业评论与上海交通大学安泰与经济管理学院联合举办了“2018领军企业赋能菁英汇”的游学活动。均瑶集团副董事长王均豪等近百位交大校友企业家走进阿里参观学习。

蚂蚁金服高级技术专家邓福喜给企业家们上了关于区块链的生动一课。通过搓麻将的比喻,让大家秒懂区块链的含义,憧憬区块链将带给我们的相互信任、高效协同的美好生活。

阿里云大学高级专家王晓斐则从科技时代的三大突破入手,解析了企业如何通过技术赋能完成数字化转型,在各自的领域中立于不败之地。文末有福利,等你来撩。


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区块链会像移动支付一样普及


邓福喜

蚂蚁金服技术实验室高级技术专家


区块链,这个很多人还搞不清楚是啥的东东,居然未来会像移动支付一样普及?


没错,当你忙着在蚂蚁森林里种树、在蚂蚁庄园里喂鸡、做公益爱心捐赠时,其实你已经在参与区块链了


区块链还能让你海淘的奶粉更可靠,3秒便完成跨境汇款,甚至让“假货”这个词从字典里消失……


区块链到底是什么?


区块链实际是多方参与加密分布式的记账本。


中心词是记账本,前面有多个修饰词。


●?分布式:传统记账,是用模块或者单独财务部门来记账。区块链是分布式记账,即记录账本的存储是分散式的,所有账本都是由参与区块链网络的所有人一起记录的。


恶意篡改其中一个账本数据不会影响全局账本结论,因为大家都记账。区块链系统会通过共识算法,认定谁的账本记得对。


?加密:商业化金融机构提供的终端转账行为,往往需要一个U盾,通过加密手段确权对账户控制权。区块链也是引用这个概念,通过加密手段确定我确实是这个账户的所有者。


●?多方参与:跟传统中心化系统不一样,区块链是大家共同来参与,建立基本的商业信任,而这种商业信任是因为区块链账本的所有参与方都可以看得到,对于记账的结果每一个人有自己主体上的判断。



区块链的两个类比


?类比一:小虎队的《爱》


向天空大声地呼唤说声我爱你

向那流浪的白云说声我想你

让那天空听得见

让那白云看得见

谁也擦不掉我们许下的诺言

想带你一起看大海说声我爱你

给你最亮的星星说声我想你

听听大海的誓言

看看执着的蓝天

让我们自由自在地恋爱


当一个男孩向一个女孩表白的时候,通过天空、白云、蓝天、大海这样的个体记录爱的表达。天空、白云、蓝天、大海相当于区块链的参与方,即节点。这样的表白是通过分布式的个体记录的,无法篡改,“谁也擦不掉”。


?类比二:搓麻将


麻将是144张牌,大家通过随机摸牌、组牌,谁先达到一定的规则,谁就胡牌,获得一定的奖励。



区块链里是计算机随机计算,谁先找到挖矿结果,谁就获得一定的记账权。因为随机运算不可预期,就带来一个优势:在整个网络上不可预期接下来到底由谁来记账,导致没法贿赂记账的,这就保证了公正性。


获得记账权的矿工会把记账结果通过P2P的技术,也就是广而告之的技术,向区块链里面所有人发布。发布后,参与区块链网络的所有人都会去验证它,就像胡牌一样,参与打牌的都会验证你有没有诈胡。


在区块链里,会验证两件事情:第一是你有没有获得记账权,第二记的账对不对。如果记的账是对的,并且获得记账权,对应的账本就会在本地留存一份。


通过这样循环往复的过程,每个参与节点之间在本地都会形成完整的账本,最终让整个区块链网络上执行的所有交易在每个节点上都被可靠地执行。


未来区块链会像移动支付一样普及


未来区块链一定会像现在的移动支付一样,进入到普通大众的日常生活中。


它解决的是信任和高效协同的问题。只不过大家在最终商业的触点可能并没有感知区块链的存在,但是它后端的基础设施,可能会像移动支付一样,成为每个商业化方案落地的基石。


它能够打破传统的商业壁垒,让传统商业主体和主体之间的业务做得更加深入,解决商业过程中互相信任的问题,让传统的业务流转和数据交换变得更加高效。


区块链的应用场景


区块链有一个特点,就是数据不可篡改,基于这个特点我们做了存证类的业务,就是把一些证据或者历史的信息通过区块链记录下来,然后能够追溯整个历史交换的过程。


我们还用区块链来解决传统商业化环境里面效率特别低下、成本特别高的场景。我们的首要目标是解决市场刚需问题,这个问题用传统技术没有办法解决,确实存在社会痛点。


我们做出来的事情对商业化落地,对于整个人类的发展确实有一定的价值和作用。


?公益捐赠


用区块链账本技术,做公益资金的募集,通过分布式记账,把每个人捐赠的金额、财产证明以及所有资金流向在区块链上记录下来。


在传统的公益机构和慈善组织里,捐赠款项虽然会做公示,但是毕竟是一个主体的行为;而在区块链上面,所有的捐赠金额、所有的资金流转都能看得到,可以看到资金是否挪用,主体是否合法。


这就让社会爱心捐赠变得更可信,不需要有所谓的第三方监管,任何人都可以成为监管者,都能够察看到所有资金的流


?保险


所有投保信息不是记到传统保险公司账户里,而是记到保险区块链账户里。


当有保险理赔的时候,保险报告也要记录到区块链上,审评的人由传统保险机构做内审的人变成普通大众,任何人都可以看到,都可以评估报告的真实性和合理性,是不是值得理赔,是不是存在资金挪用的情况或者恶意的骗保行为。


?正品溯源


当年国内三聚氰胺奶粉出来以后,大众没法信任奶粉真实性,因而选择洋奶粉。如何保证通过国际物流买回来的奶粉是真实可靠的?


我们就跟奶粉品牌做了区块链解决方案。所有奶粉罐子上都会有二维码,可以扫描奶粉在供应链环节所有的流通过程,从原产地的生产到整个物流、报关、配送乃至最终的销售。


这样的二维码能够标识任何一罐奶粉的身份,在区块链上面有唯一的身份。


茅台现在也在做国酒溯源,每一瓶茅台酒上面都有特殊身份标识,所有流通环节都要在链上做记录。


有人挑战说,现在市面上奶粉罐子或者瓶装酒盖子上面做一个二维码意义并不大,因为可能酒被换掉。现在有特定的解决方案:


一、有些二维码是在盖里面,这个盖拧不开;


二、身份标识的盖子里有特定的电路,而身份的NFC扫描跟电路相关,这个电路一旦破坏不能重建;


三、也有人提出可以在酒外面套一个盒子,盒子上有一个锁,需要区块链上的特定信息才能够解锁。



?房屋中介


有些黑中介在房屋租赁时,不偿还租户的押金,或者将房屋二次出租。


我们通过区块链技术,让所有房源的产权、租客、相关合同以及中介的信息都在这个链上有存证,可以看到任何一个房屋都有唯一的编码,从而确保房源是真实有效的


房屋中介的押金以及下半年的合同都会在区块链里面通过一些手段保留或者锁定,出现法律纠纷时可以通过区块链方式追究责任。


?跨境转账


相比传统的跨境汇款,区块链汇款的效率非常高,可能做到秒级,从香港汇港币到菲律宾只需要3秒钟的时间。区块链网络提供的是7×24小时的汇款,可以拓展到用户的移动终端。


菲佣在香港做护工,她们将薪水汇回国内,不用在银行排队,不用做传统柜台业务,直接通过手机转账就可以。


相比传统汇款,它的手续费会更低,并且跨境汇款整个流转过程、清算结算过程链上都能够看得到,不像传统汇款会涉及反洗钱的问题,导致某一笔业务做不成功钱会被冻结,还要走申诉流程。


?电子票据


商业消费过程中有纸质票据,要做报销理赔。纸质票据有成本,还有流通环节,手续比较麻烦,要贴票、报销,提交机构做审核,而且还有假发票。


我们希望通过区块链提供电子票据解决方案


比如我们跟医院和保险机构合作,医院开出的所有商业化票据,直接开成电子票据,在支付宝终端上可以看到开的发票。


通过商业理赔平台和保险机构很好的对接,大家可以看到票据的开出方以及当前归属方,中间任何人都可以在区块链上面验证票据的合理和真实性,整个票据流转更加高效,成本也更低。


?供应链金融


在传统供应链中,往往有上下游的企业,企业链条特别长,中间有应收账款或者票据需要在层级机构之间进行流转,或者向金融机构申请贷款。


传统供应链中,票据的管理和管控风险存在很大问题,有可能票据出现二次抵押、二次放贷,监管环节也不是特别透明。


通过区块链可以提供穿透式的能力,让核心企业和上下游供应商或者相关方企业之间都能够基于区块链完成应收账款或者应付账款票据的流转,并且末端供应商可以通过票据流转去做保理融资,因为前端基于区块链能够跟踪应收账款,不会出现二次放贷的行为


有了核心企业的背书,末端供应商就能够向金融机构获得快速贷款服务,成本也变得更低,同时也让贷款的金融机构风险变得更加可控。


区块链的发展与未来


区块链最早发起是海外的主体或者机构,但是目前整个技术来看,国内在商业应用落地和探索方面走在世界前列。


随着个人信息安全意识的逐渐增强,我们必须既满足分布式的协同和去中心化交易,又能够确保信息安全和账户敏感数据不被泄露。


我相信在不远的将来,社会信任借助区块链构建起来以后,就会改变传统商业规则和解决商业诟病的问题


像现在还存在315晚会,未来“假货”这个词可能不复存在。借助区块链的技术,所有商业诟病的问题或许能够得到有针对性的解决,这是我们对于未来的美好构想。



2


为数字化转型赋能


王晓斐

阿里云大学高级专家


今天的阿里云实际上是阿里巴巴集团在云计算、大数据、人工智能、操作系统、芯片等方面的科技能力对外输出的载体,是在跟不同的企业做数字化转型的合作。


寒武纪科技时代的三大突破


最近五年和未来十年,我们把它定义为整个科技时代的寒武纪,因为寒武纪时代会有大爆发,比如这两年频繁出现各种各样的热点,像人工智能、大数据、AR和VR、生物制药等一系列的突破。


本质上来看,主要有三点突破:


一是计算能力,以前做全基因组测序,可能要6个月,花费十几万,现在三周可以完成,花费几万元,以后希望成本降到1,000元;


二是带宽,5G即将到来,未来带宽不再是瓶颈,所有业务数据都可以打通、分析;


三是算法,人工智能突飞猛进,我们发现今天商超不是投靠阿里就是投靠腾讯了,要改造智能化的店面。所有人都希望利用数据和人工智能,去改变今天的商业场景和传统的生意模式及流程。


科技比以往任何时候都重要


十年前,市值最高的一些企业也是科技公司,但是大多数是生产产品和解决方案的公司,比如IBM、诺基亚、惠普、甲骨文、高通。


但是到2018年,我们看市值最高的一些企业,谷歌、微软(现在也转型做云服务),亚马逊、腾讯、脸书、阿里巴巴,这些企业都有大量的用户,而且服务都是刚需,以社交、连接为主。它们本质上是云计算、大数据公司。


最近中美贸易战是大家热议的话题,贸易战的本质还是美国发现中国的科技整体实力开始接近美国了,美国并不是打压中国传统出口的产业,打的是中国高新技术产业


它希望在芯片、大数据、人工智能方面卡住中国,所以今天不仅是美国,在欧盟、在日本,全球都开始限制中国买买买,特别是买那些高科技的小公司。



技术和商业是阿里的两个驱动轮


技术和商业是驱动阿里巴巴向前发展的两个轮子,一边商业在不断丰富技术领域研究的场景,另一边技术在不停地拓宽商业的边界,两者之间相辅相成。


淘宝、天猫庞大的平台背后如果没有技术平台海量数据交互的支撑,是没有护城河的,是会随时被取代的。


支付宝解决了买卖双方之间的信任问题,云计算解决了像双十一这样的海量下单、数据处理的问题。阿里的生态是逐步延伸出来的,用技术和商业两个轮子在不停地拓宽业务的边界。


我们自己把这叫作“棉花糖模式”,刚开始只做电商买卖,因为有交易才做了蚂蚁金服,因为要解决双十一的问题才发展云计算,要解决客户送达的问题才发展物流。


今天阿里巴巴的菜鸟是没有一个快递员的,像京东可能有十几万快递员。我们在国内的核心节点做仓储,在最后一公里的小区、在单位、在学校做驿站,用数据赋能快递公司,选择速度最快、成本最低的路径将货物送到客户端。


蚂蚁金服也是这样的逻辑,它根据大家在互联网的消费行为、社交行为等,自己构建了一套征信体系,现在的中小企业在蚂蚁金服上申请小额贷款,一分钟两分钟,甚至几十秒就能贷到款。


阿里云今天在为一百多个行业提供数字化转型的基础设施,有两个方向:


一个方向是面对中小企业,因为大部分创新企业一开始没有数据中心,都在云端,中国将近90%以上的独角兽,都是在阿里云上;


第二个方向是帮助大量的传统企业、政府、军工做数字化转型。


从阿里巴巴整个集团来看,阿里云是最底层的基础设施,菜鸟网络构建的是一个物流智能骨干网,蚂蚁金服提供的是金融的基础设施和基础服务,阿里妈妈是提供零售方面的一些解决方案,上面是数字娱乐,Double H(Health and Happiness,健康和快乐),还有原来传统的电商和零售行业,以及一些本地化的服务。



打造开放式平台助力企业数字化转型


阿里巴巴要打造一个更加开放的平台,让今天所有的企业、商家、个人开发者和软件开发商,在阿里大型的数字经济基础设施上,开发出更多行业应用,创造新的生产力。


在云计算方面,阿里云全球排名第三,仅次于亚马逊的AWS和微软,在国内则遥遥领先。


典型的一个例子是12306火车票订票网站。2013年之前,大家春节前后订票查票,会发现这个网站瘫痪,登都登不上。2013年,它把原来订票的业务和查票的业务分离,将春运期间的查票业务全部推到阿里云上。


云计算最大的功能是弹性,它可以承受峰值的问题,增量流量放在阿里云上,等峰值过了,退掉机器,这是利用率最高、成本最低的方式。


慢慢地,国家天文台,现在在贵州世界最大的射电望远镜,每天产生几百个PB的数据,也都在阿里云上存储。


阿里一方面在帮助中国企业出海,给它们提供IT和信息方面的支撑,另一方面在帮助跨国公司提升在中国的本地化服务。目前阿里在18个国家有49个云计算的服务中心,可以覆盖全球200个国家。


建构配套的人才生态


阿里巴巴的目标是把云计算变成像水电煤一样的公共服务,让每个企业的数据变成资产,反映到未来上市公司的资产负债表里。这个目标要实现,背后的支撑是组织人才。


首先,人才的标准要重构。


其次,要到整个社会培养人,让很多大学做变革,设立相关的交叉学科和新兴学科。我们现在跟300多家高校产生连接,有19家和我们一起联合成立了二级学院,直接叫阿里云大数据学院。我们还跟很多商学院合作,重新定制EMBA模块。


再次,我们自己也成立了阿里云大学,做自己的学习产品和服务,成立线上的学习平台和线下的培训中心,构建了整个阿里生态上的人才市场,可以给大家供给。


在产业转型的过程中,我们要把人才生态构建起来,建立一个可持续的共有模式。



活动花絮


上海交大中国CEO俱乐部的企业家们在阿里园区内合影


企业家们参观阿里园区



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